Geschäftsprozessoptimierung mit ARIS

Ziele

Mit der Globalisierung der Märkte, ändern sich die bekannten Strukturen grundlegend. Als Unternhemen hat man es oft nicht nur mit lokalen oder nationalen Konkurrenten zu tun, sondern steht plötzlich in unmittelbaren Wettbewerb mit vielen Unternehmen der ganzen Welt.

Im Zeitalter der Nutzung neuer Medien wie zum Beispiel des Internets ist heute der Kunde bestens informiert und stellt höchste Ansprüche an Qualität, Lieferzeit, Service und Leistungen. Dies erfordert natürlich, dass sich Unternehmen ständig neu ausrichten und ihre Strukturen hinterfragen, um Höchstleistungen zu erbringen. Denn langfristig werden nur die Unternehmen am Markt bestehen können, die sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren.

Problem vieler Unternehmen ist, dass in vielen Bereichen die Abläufe schlecht bis gar nicht dokumentiert oder / und unstrukturiert sind. Es gibt häufig Verantwortungswechsel und Medienbrüche. Als folge daraus ergeben sich lange Durchlauf-, Liege- und Transportzeiten, sowie mangelnde Prozesstransparenz.

Die ARIS Methodik hat sich als Standard zur Beschreibung, Entwicklung und Planung von Geschäftsstrukturen etabliert. ARIS liefert eine formale Beschreibungssprache für die Modellierung der verschiedensten betriebswirtschaftlichen Strukturen eines Unternehmens. Diese abstrahierte Beschreibung liefert lediglich die Grundlagen für die Beschreibung des organisatorischen und IT-technischen Managements.

Unsere Leistungen

Wir unterstützen Sie bei:

• der Einführung des ARIS Toolset™s und der ARIS Methodik
• bei der Modellierung ihrer Geschäftsprozesse mit dem ARIS Toolset™
• beim Aufbau ihrer Prozessarchitektur
• bei der Optimierung und Implementierung ihrer Prozesse
• bei der Überprüfung ihrer optimierten Prozesse