Vorgehen bei der Bewertung von geplanten Änderungen

Ziele

Mit dem Analyseverfahren KABA ("Kontrastive Aufgabenanalyse im Büro Der KABA-Leitfaden Grundlagen und Manual" von Heiner Dunckel, Walter Volpert, Martina Zölch, Ulla Kreutner, Cordula Pleiss und Karin Hennes. Zürich: Verlag der Fachvereine, 1993) ist es auch möglich vorausschauende Bewertungen von allgemeinen Technik- und Organisationskonzepten bei geplanten Veränderungen vorzunehmen. Vor dem Hintergrund der Humankriterien können Sollkonzepte und Pflichtenhefte eingeschätzt und Prototypen geprüft werden.
Das Analyseverfahren KABA eignet sich auch für die systematische Überprüfung von Gestaltungslösungen im Rahmen eines Vorher-Nachher-Vergleichs.

Dieses Verfahren kann in unterschiedlichen Phasen eines Gestaltungsprozesses zum Einsatz kommen. Zum Beispiel in der Analysephase zur Identifizierung und Konkretisierung von Schwachstellen, in der Konzeptionsphase, um geplante Technikkonzepte anhand von Humankriterien zu beurteilen und in der Kontrollphase, um realisierte Gestaltungslösungen zu bewerten.

Mit dem Analyseverfahren KABA können sowohl ganze Abteilungen mit sämtlichen Arbeitsaufgaben analysiert werden, als auch einzelne Arbeitsaufgaben an einzelnen Arbeitsplätzen einer Abteilung.

Unsere Leistungen

Wir unterstützen Sie bei:

• Anwendung des KABA Verfahrens
• Durchführung des KABA Verfahrens
• Beurteilung der Humankriterien
• Identifizierung der Arbeitsaufgaben
• Erfassen von Verbesserungsmaßnahmen und Überwachung der Umsetzung dieser Maßnahmen